Запросы на работу с командой в коучинге

В команде назрели существенные изменения. Но пока команда не принимает их необходимость. Нет ясности в новой стратегии и понимания, как двигаться.
Результат коучинга

• Создание новой стратегии и понимание точки результата
• Рост вовлеченности команды в реализацию
• Понимание, где потенциал роста бизнеса и развития команды

В команду пришел новый руководитель или сменились ключевые сотрудники. Чтобы не потерять в эффективности, команде нужно относительно быстро сработаться.
Результат коучинга

• Выстраивание психологической безопасности и доверия
• Создание договоренностей и правил взаимодействия
• Распределение ролей в команде с учетом сильных и слабых сторон каждого

В команде часто возникают конфликты, сотрудники не могут договориться между собой и это мешает эффективности бизнеса.
Результат коучинга

• Выстраивание психологической безопасности в команде
• Анализ причин конфликтов и определение способов их устранения
• Выстраивание доверия и эффективных коммуникаций в команде

Несмотря на то, что члены команды проходят разные обучения, сотрудники работают как и раньше, не происходит развития нужных навыков и, как следствие, нет ожидаемого повышения эффективности бизнеса и развития команды.
Результат коучинга

• Понимание причин отсутствия положительной динамики в развитии
• Принятие конкретных шагов по устранению причин
• Формирование в команде новых привычек, которые помогут команде учиться на своем опыте

Члены команды не инициативны, делают только то, что им поручено. В ситуациях неопределенности, когда текущие алгоритмы не работают и требуется найти новое решение задачи, сотрудники идут за решением к руководителю. В результате руководитель занимается "операционкой", а не стратегическим управлением.
Результат коучинга

• Выстраивание процессов взаимодействия руководителя и членов команды
• Понимание членами команды целей и смыслов работы в этой команде
• Понимание членами команды своей значимости и вклада в общий результат
• Принятие членами команды ответственности на командный результат

Перед командой стоит задача, в которой у команды нет опыта реализации. Или это крупный масштабный проект, требующий от каждого существенно больше вложений, усилий, экспертности, чем ранее.
Результат коучинга

• Определение ключевых составляющих для реализации
• Создание плана реализации и распределение ответственности
• Определение рисков, ресурсов и системы поддержки в реализации
• Создание договоренностей между членами команды по взаимодействию и поддержке в процессе реализации